Дякуємо!
Ми вийдемо на зв'язок з вами, як тільки матимемо деталі навчання
Кому буде цікаво
Після навчання ви зможете
правильно оцінити, наскільки доречно запроваджувати проєктний менеджмент
сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проєктами
застосовувати в управлінні проєктами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum)
налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно
закласти підвалини організації, що самонавчається
Хто викладає
— Професор бізнесу Київської школи економіки
— МВА у Львівському інституті менеджменту
— Експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проєктами, управління ланцюгами поставок, TOC
Як проходить навчання
Програма
Модуль 1
онлайн
Великі волохаті цілі проектів. Проєкти, які нас надихають
Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проєкт? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проєкту?
Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проєкти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
Стратегія компанії та проєкти, їх взаємозв’язок
Запровадження на підприємстві системи управління проєктами. Узгодження регламенту управління проєктами
Модуль 2
онлайн
Управління ризиками в проєктах або «несіть шампанське»!
Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
Ризик апетит керівника проєкту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
Що краще спрацює — моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті
Модуль 3
онлайн
Планування проєктів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проєктах – СРМ та PERT
Планування за методом СРМ – проєкти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
Ймовірнісний підхід до планування проєктів за допомогою методу PERT
Стискання термінів виконання робіт
Модуль 4
онлайн
Еволюційний розвиток методологій управління проєктами. Critical chain project management (CCPM)
Управління проєктами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
Нові правила взаємодії керівника проєкту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін
Модуль 5
онлайн
Управління проєктами за методологією Scrum
Поділ проєкту на завдання. Що таке спрінти
Візуалізація ходу виконання робіт
15-хвилинні ранішні наради
Q&A за участю практиків з використання Scrum
Модуль 6
онлайн
Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися
Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проєкту
Негативний ефект використання методу оцінки
Модуль 7
онлайн
Управління якістю в проєктах або “як позбутися ковбаси третього сорту”
Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?
Попередня реєстрація
Поспілкуватись з менеджером
Телефон: 38 067 434 76 45Email: au.gro.esk%40sesruoc