Управління проєктами на планеті неприборканого часу

Чи потрібний вашій компанії проєктний менеджмент? Якщо так, то як його запровадити і який метод обрати? Як перейти від гасіння “пожеж” в управлінні проєктами до впорядкованої та систематизованої роботи?

попередня реєстрація

мова - українська

Кому буде цікаво

    підприємцям малого та середнього бізнесу
    стартаперам
    керівникам відділів
    проєктним менеджерам FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.
    проєктним менеджерам продуктових ІТ компаній
Illustration

Після навчання ви зможете 

1

правильно оцінити, наскільки доречно запроваджувати проєктний менеджмент

2

сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проєктами

3

застосовувати в управлінні проєктами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum)

4

налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно

5

закласти підвалини організації, що самонавчається

Хто викладає

Illustration

Сергій Гвоздьов

Професор бізнесу Київської школи економіки

МВА у Львівському інституті менеджменту

Експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проєктами, управління ланцюгами поставок, TOC

Як проходить навчання

Формат

Офлайн: 7 вечірніх модулів по 3 год

Особистий онлайн-кабінет

Записи занять та всі матеріали курсу в особистому онлайн-кабінеті у навчальній системі Moodle 

Особливості навчання

- домашні завдання - іспит (онлайн-тест)

Сертифікат

За результатами успішного проходження курсу кожен/на учасник/ця отримає цифровий сертифікат з акредитацією CEEMAN (International Quality Assurance Accreditation, яка підтверджує на глобальному рівні, що KSE надає управлінську освіту відмінної якості та відповідно до світових стандартів)

Підтримка команди

Наші менеджери на зв'язку з вами протягом всього навчання

Програма

  • Модуль 1

    онлайн

    • Великі волохаті цілі проектів. Проєкти, які нас надихають

      Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проєкт? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проєкту?
      Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проєкти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
      Стратегія компанії та проєкти, їх взаємозв’язок
      Запровадження на підприємстві системи управління проєктами. Узгодження регламенту управління проєктами

  • Модуль 2

    онлайн

    • Управління ризиками в проєктах або «несіть шампанське»!

      Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
      Ризик апетит керівника проєкту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
      Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
      Що краще спрацює — моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті

  • Модуль 3

    онлайн

    • Планування проєктів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проєктах – СРМ та PERT

      Планування за методом СРМ – проєкти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
      Ймовірнісний підхід до планування проєктів за допомогою методу PERT
      Стискання термінів виконання робіт

  • Модуль 4

    онлайн

    • Еволюційний розвиток методологій управління проєктами. Critical chain project management (CCPM)

      Управління проєктами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
      Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
      Нові правила взаємодії керівника проєкту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін

  • Модуль 5

    онлайн

    • Управління проєктами за методологією Scrum

      Поділ проєкту на завдання. Що таке спрінти
      Візуалізація ходу виконання робіт
      15-хвилинні ранішні наради
      Q&A за участю практиків з використання Scrum

  • Модуль 6

    онлайн

    • Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися


      Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
      Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проєкту
      Негативний ефект використання методу оцінки

  • Модуль 7

    онлайн

    • Управління якістю в проєктах або “як позбутися ковбаси третього сорту”

      Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
      7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
      Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?

Попередня реєстрація

Дякуємо!

Ми вийдемо на зв'язок з вами, як тільки матимемо деталі навчання

Can't send form.

Please try again later.

Illustration

Поспілкуватись з менеджером

Телефон: 38 067 434 76 45Email: au.gro.esk%40sesruoc