ФІНАНСИ ДЛЯ IT

У процесі виконання функціональних обов'язків працівники IT компанії ведуть переговори й наради із представниками власної компанії й зовнішніми клієнтами, і постачальниками. Найбільш вагомими в процесі таких переговорів виступають фінансові аргументи, зокрема, встановлені в результаті аналізу фінансової звітності. 
Основною метою програми є одержання навичок читання й аналізу фінансової звітності, розуміння як дії керуючих проектами й топ-менеджерів IT компанії знаходять своє відображення в такій звітності й фінансової інформації й наробіток фінансових аргументів, які можуть бути вжиті в процесі переговорів з контрагентами. 
Взагалі, оскільки більшість аргументів у процесі ухвалення рішення або при переговорах з контрагентами, - це фінансові аргументи, то основною метою є також навчитися ефективно використовувати ці аргументи в повсякденній роботі й у комунікаціях, як з фінансистами, так і з не фінансистами.



Дати проведення  1 та 2 грудня 

Вартість курсу - 15 000 грн 

Цільова аудиторія семінару-тренінгу :

    Бізнес-партнери й топ-менеджери IT компанії
    Менеджери, що управляють проєктами
    Торговельні й комерційні працівники, які бажають поглибити власне розуміння фінансової й бізнес моделі роботи IT компанії
    Бізнес -аналітики

Після проходження програми комерційні менеджери й працівники не фінансових функціоналів одержать навички того, як:

1

Використовувати фінансову термінологію в процесі спілкування, як з фінансистами, так і з не фінансистами

2

Ефективно вживати фінансові аргументи в процесі переговорів, обґрунтувань, презентацій, захисту власної позиції в процесі здійснення ними бізнес-діяльності

3

Розуміти, процес формування фінансової звітності: звіт про фінансові результати (P&L), баланс, звіт про рух грошових коштів (CFS)

4

Читати фінансову інформацію, яка міститься у фінансовій звітності, розуміти на її основі, які події відбулися, і що це може означати для компанії і її контрагентів

5

Формулювати фінансові аргументи на основі фінансової звітності і вживати їх у процесі переговорів з контрагентами
Ухвалювати фінансові рішення, які позитивно впливають на фінансовий стан компанії і її акціонерів


6

Розуміти, яким чином формується фінансовий результат у сфері IT


Відомості про інструктора

Illustration

Михайло Колісник

    Викладає фінансові курси у Київській школі економіки (KSE)
    Викладав курс стратегічного планування в Единбурзькій бізнес-школі
    Кандидат економічних наук, доцент
    Стажувався у Вейнському Державному Університеті (Детройт, США), Копенгагенській бізнес-школі, консалтинговій фірмі “Данськ Менеджмент Форум” (Копенгаген, Данія)
    Михайло працює як фінансовий консультант у міжнародних проектах і викладає курси фінансового менеджменту, інвестиційного менеджменту, управлінського й фінансового обліків


Як відбувається навчання


1

Формат

Офлайн Протягом двох днів з перервою (1год.) на обід;
Графік проведення: П'ятниця 10:00 - 18:00 та Субота 10:00 - 18:00

2

Сертифікат

Сертифікат KSE GBSСтандартний сертифікат, за умови виконання всіх тестових завдань і отримання не менш ніж 80% від загальної кількості балів

Програма семінару-тренінгу:

  • День перший10:00-11:50

    • Система фінансової звітності: аналіз і висновки про діяльність IT компанії

      Початкові положення семінару тренінгуЛітературні джерела: де легко й цікаво можна прочитати про фінансиКритерії визнання подій закладені у фінансову звітність: каса й нарахування (cash basis and accrual basis accounting)Чим грошові потоки відрізняються від бухгалтерських критеріїв визнання подійПоняття про грошові потоки, доходи й видатки, чистий грошовий потік, прибутки та збитки, поняття амортизації, поняття інвестиційЗвітність, складена по методу нарахувань: звіт про фінансові результати (P&L) Звітність, складена по касовому методу: звіт про рух грошових коштів (CFS)Оренда і її особливості в системі каси й нарахувань: чому важливо розуміти специфіку роботи компаніїЯк касовий метод і нарахування проявляються в сфері діяльності IT компанійСитуаційна вправа


  • День перший12:10-13:00

    • Система фінансової звітності: аналіз і висновки про діяльність IT компанії

      Як формується фінансова звітність: звіт про фінансові результати (P&L) і баланс
      Розгорнутий приклад операцій IT компанії
      Аналіз того, як зазначені операції вплинули на фінансову звітність компанії, як змінилися в результаті облікові регістри
      Ситуаційна вправа


  • День перший13:00-14:00

    • Система фінансової звітності: аналіз і висновки про діяльність IT компанії

      Розгорнутий приклад операцій компанії (продовження)
      Аналіз, як зазначені операції вплинули на фінансову звітність компанії: категорії з балансу
      Поняття про передплачені витрати (prepaid expenses) і кредиторську заборгованість (accounts payable)
      Поняття про незароблені доходи (unearned revenue) і дебіторську заборгованість (accounts receivable)
      Як дані категорії проявляються в сфері діяльності компаній IT
      Ситуаційна вправа

  • День перший15:00-16:30

    • Система фінансової звітності: аналіз і висновки про діяльність IT компанії

      Звіт про фінансові результати (P&L): більш деталізований аналіз
      Аналіз компонентів звіту про фінансові результати: доходи, собівартість, витрати періоду, валовий прибуток, операційний прибуток, чистий прибуток
      Часто вживані абсолютні показники (KPI), які обчислюються на основі P&L: операційний прибуток (Operating Income). Їхнє призначення й специфіка застосування
      Часто вживані відносні показники (KPI), які обчислюються на основі P&L: валова рентабельність (Gross Profit/Net Revenue), маржа операційного прибутку (Operating Income / Net Revenue), рентабельність продажів (ROS), операційний і фінансовий важелі (Operating and Financial Leverages), загальний важіль, покриття процентних платежів (Operating Income/Interest ratio), співвідношення маржинального доходу й операційного прибутку (Gross Profit / Operating Income). Їхнє призначення й специфіка застосування.
      Планування видатків і їх розрахунки за допомогою нормативів вертикального аналізу
      Аргументи в процесі переговорів на основі інформації зі звіту про фінансові результати.
      Ситуаційна вправа

  • День перший16:45-18:00

    • Система фінансової звітності: аналіз і висновки про діяльність IT компанії 

      Баланс (Balance Sheet): більш деталізований аналіз
      Аналіз компонентів балансу: активи (Assets)
      Аналіз компонентів пасивів балансу: зобов'язання й власний капітал (Liabilities and Owner’s equity)

  • День перший18:00-18:30

    • Система фінансової звітності: аналіз і висновки про діяльність IT компанії 

      Підведення підсумків дня

  • День другий10:00-11:50

    • День другий
      Фінансове обґрунтування ухвалених рішень у сфері IT

      Обґрунтування управлінських рішень на основі точки беззбитковості (CVP-analysis)
      Крапка беззбитковості при декількох продуктах (CVP-analysis @ sales mix)
      Вплив ПДВ і податку на прибуток на рішення, які ухвалюються (тема не тільки для компаній IT)
      Вплив відтермінування оплати коштів на маржу компанії й керування дебіторською заборгованістю (cash discounts calculation)
      Ситуаційна вправа

  • День другий
    12:10-14:00

    • День другий
      Фінансове обґрунтування ухвалених рішень у сфері IT

      Обґрунтування управлінських рішень на основі точки беззбитковості (продовження)
      Як специфіка діяльності IT компанії впливає на розрахунки точки беззбитковості
      Звітність про діяльність сегментів бізнесу й окремих проектів IT компанії
      Як розраховувати маржинальний прибуток для проектів у сфері IT

  • День другий15:00-16:30

    • День другий
      Фінансове обґрунтування ухвалених рішень у сфері IT

      Практичні завдання по обґрунтуванню управлінських рішень на основі маржинального прибутку.
      Рішення про заміну устаткування (old vs. new decision).
      Рішення про використання продуктів і послуг на стороні (make vs. bay decision)
      Рішення про проведення рекламних компаній і акцій.
      Ситуаційна вправа

  • День другий16:45-18:00

    • День другий
      Фінансове обґрунтування ухвалених рішень у сфері IT

      Практичні завдання по обґрунтуванню управлінських рішень на основі маржинального прибутку (продовження)
      Рішення про припинення діяльності (keep vs. drop decision)
      Рішення про «вузьке місце» (bottle neck decision)
      Рішення про спеціальне замовлення (special order decision)
      Ситуаційна вправа

  • День другий
    18:00-18:30

    • День другий
      Фінансове обґрунтування ухвалених рішень у сфері IT

      Підведення підсумків семінару, видача сертифікатів


Дякуємо!

Незабаром ми зв'яжемось з вами і надішлемо всю необхідну інформацію!

Can't send form.

Please try again later.

Illustration

Поспілкуватись з менеджером

Телефон: 050 151 17 45Email: au.gro.esk%40sesruoc

Короткострокові курси

Аналітика даних в MS Excel

    доступний зараз
    онлайн-курс

Аналіз і візуалізація даних в R

    попередня реєстрація
    онлайн у Zoom

Транснаціональні проблеми: виклики і відповіді

    попередня реєстрація
    офлайн

Фахівець з публічних закупівель *в умовах воєнного часу

    Старт - 25 вересня
    Онлайн 

Закупівельний менеджмент *в умовах воєнного часу

    Буде анонсовано
    Онлайн 

Державно-приватне партнерство для громад

    Реєстрація завершена
    Онлайн у Zoom

Верифікація постачальників і ввезення товарів із-за кордону у воєнний час

    Старт - 28 жовтня
    Онлайн у Zoom

Категорійний менеджмент у воєнний час

    21 жовтня
    Онлайн у Zoom

Мікс лекцій з публічних закупівель

    Буде анонсовано
    Онлайн у Zoom

Підготовка ТД та проєкту договору

    Буде анонсовано
    Онлайн у Zoom

Закупівлі будівництва і ремонтів

    Буде анонсовано
    Онлайн у Zoom

Управління командами та ланцюгами постачання

    Буде анонсовано
    Онлайн у Zoom

Зелені публічні закупівлі

    Доступний зараз
    Онлайн 

Прозорро для бізнесу: участь та перемога

    Старт - 2 жовтня
    Онлайн